Sergio Escoté

Uno de los motivos por los que más me gusta los proyectos en Internet es, sin duda, que en ciertos momentos un proyecto Web puede ir en modo “piloto automático” generando los mismos ingresos y el mismo crecimiento, aún sin estar al frente del mismo.

Una de las claves es saber delegar funciones y tareas (súper importante). Siempre he dicho que un emprendedor debe meterse en nuevos retos, el emprendedor nato se aburre con facilidad de la rutina, y por ello necesita nuevas aventuras y crear nuevos negocios. Eso sí, antes de zambullirse en una nueva aventura, se debe haber dejado el proyecto anterior con éxito, haberlo vendido, o bien, que esté todo delegado y funcioné en “modo automático”.

Pienso que las skills de un emprendedor son para crear, crear e innovar. Por ello lo más normal e inteligente suele ser que cuando un emprendedor consigue alcanzar el éxito en un proyecto, el mismo decida poner a un equipo ejecutivo al frente del negocio y el emprendedor comience una nueva aventura punto com.

1.- Cometer errores. El emprendedor se equivoca muchas veces, es un paso necesario para el camino hacía el éxito. Cometer errores es necesario para salir reforzados y tener una visión y perspectivas mejores. El buen emprendedor se levanta una vez comete un error para seguir con su propósito.

2.- Asumir riesgos. Otro factor clave, un emprendedor poco va a conseguir si no asume riesgos.

3.- Nuevas leyes. Muchos emprendedores no siguen el mismo camino que se ha seguido toda la vida para hacer algo. De esta forma se consigue innovación y proyectos revolucionarios.

4.- Soñador y confiado. Si un emprendedor no cree en si mismo o en su proyecto, está condenado a fracasar.

5.- Visión. Hay que prever que sectores moverán dinero de aquí 5 o 6 años. Hay que saber adelantarse a las tendencias o lo que va a pasar a largo plazo, para ello es indispensable ser un visionario.

El enemigo de todo emprendedor es el tiempo. ¿Quién no ha dicho en algún momento que necesita más tiempo?

Muchas ideas, muchos proyectos, muchas ganas de hacer cosas, pero por más motivados que estemos sin el tiempo suficiente para ello es difícil ejecutar esas ideas o proyectos que tengamos en mente.

Por ello, es vital y clave en un emprendedor saber distribuir el tiempo de forma inteligente y según sus prioridades.

Últimamente y cada vez en claro aumento, estamos viendo a más gente “workaholic”, es decir, que aman y que se obsesionan por su trabajo. Esto es muy bueno (sobre todo para sus inversores, jeje ), pero también es importante tener algún hobby o afición para poder desconectar a ratos. Tanta obsesión puede pasar factura a medio y largo plazo.

Últimamente me veo con más trabajo y cada vez menos tiempo, prueba de ello es que hace un par de semanas me borré del único deporte que hacía (gimnasio) y al final solamente ir dos horas por semana o a veces incluso ni eso pues no merece la pena y acabas por desistir.

De todas formas, repito, es muy importante tener algún hobbie o afición para poder desconectar y relajar nuestra mente y cuerpo. Aunque amar el trabajo es todo un arte y un don, al final, si abusamos de esa obsesión, acabaremos pagando un precio muy alto por ello.

Últimamente tengo un ritmo muy alto de reuniones con emprendedores (cada semana caen 3 o 4) y hoy ha sido el turno de conocer a una fantástica y jóven persona como es Eneko Knörr (para quién no lo sepa, Eneko es el fundador de Hostalia, que vendió su empresa el pasado mes de diciembre a Nazca). Gracias al evento de Iniciador de ayer hemos podido vernos un rato esta mañana (o mejor dicho, casi al mediodía, porque el lamentable accidente de los FGC ha tardado lo suyo en restablecerse…).

Solo desearle mucha suerte a Eneko en su nueva etapa y los mayores éxitos con sus proyectos. Con lo emprendedor que es seguro que no tardaremos en ver novedades de sus proyectos